设备科计划员李连富在设备生命周期管理平台提出申请，当天下午就将该集团蒋庄煤矿的一台同型号设备调剂到了七五煤矿生产现场。

　　针对供应单位物资重复购买、长期积压的实际，枣矿集团物流中心依托互联网技术，创新实施了“物资共享式管理”，对枣矿集团内部设备进行统一调剂利用，最大限度盘活了闲置资产。

　　物流中心、主任刘永安告诉记者，他们在设备全生命周期系统基础上，开发了设备精准定位管理系统，使枣矿集团设备从计划提报尊龙凯时、材料领取、节点维修到报废处置，时时处处都处在监控状态尊龙凯时。目前该系统已对枣矿集团所属11对矿井、6万余台设备实现监控全覆盖。

　　据统计，近三年他们累计调剂利用设备1261台/架，设备原值2.51亿元，设备使用率较系统使用前提高16%。

　　“只要登录系统，我们就能够时时掌握每一台设备的状态。”物流中心普机租赁部部长林建东边说边熟练地演示矿井软化水装置调剂流程。点开系统设备流转轨迹，可以清晰地看到此台设备2017年2月26日由物流中心租赁给田陈煤矿，然后调剂到蒋庄、高庄、田陈、三河口四家矿井，先后经过五次调剂、三次维修。

　　“使用单位每天只需缴纳268元租赁费，就能使用单价为32万元的软化水装置，实现了备用单位、使用单位、物流中心三赢。”林建东说。设备处于备用状态时，租赁单位负责保管，期间不收任何租赁金；设备一旦启用，将产生租赁金，使用中出现故障、丢失或者报废等情况，使用方按照制度维修或赔偿尊龙凯时ag旗舰厅官方网站山能枣矿物流中心：装上“最强大脑” 物资共享盘活闲置资产。

　　如今在枣矿集团，各矿井可根据物流中心授予的不同权限，实时查询、了解到其他矿井所闲置设备的型号、数量尊龙凯时、厂家、资产位置等信息，根据设备所处的状态，第一时间在系统提报设备调剂申请。对内部矿井暂无使用计划的设备，他们开展对外租赁业务，实现资产运营，盘活设备进行创收。

　　“我们是能源集团第一个‘吃螃蟹’的单位，仅今年一季度通过物资共享就节省材料投入200多万元。”枣矿集团物流中心纪委、工会主席袁连义说。