当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。

　　员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书以及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。

　　B、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。

　　C、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

　　1.1 将新员工顺利导入现有的组织架构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正式在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并未将来的工作效率打下基础；

　　1.2 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

　　2.1 新员工进入前，公司人事管理部门签署《录用决定》，签订《工作通知书》，确认工位、电话、员工代码、邮箱，告知新员工报道时带照片与毕业资料原件，在合同上岗时间内通知到位。

　　2.2 入职手续，填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同张恒铭，签订《劳动合同书》，确定调档时间，介绍相关人员，办理入职手续。

　　2.3 部门办理部分，部门负责人带领参观部门、介绍部门人员、直接经理介绍岗位职责，说明工作。

　　新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估；员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估；直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

　　1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可尊龙凯时ag旗舰厅官方网站，转正考核流程的良好试实施，可以对员工提供一次重新认识自己与工作的机会，帮助员工自我提升。

　　2.3 4日前，被考核人将《员工转正考核表》交由直接经理，由直接经历考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调。

　　2.4 7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报批人力资源部批准

　　2.5 20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告。

　　D、待岗：当员工被认为业绩表现及工作能力不能胜任本岗位工作需求，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

　　A、人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制“人事变动表”（附录），并附“职务说明书”，报人力资源部审核；

　　E、派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部；

　　A、当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗；

　　B、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调尊龙凯时ag旗舰厅官方网站，取得调出或调入部门经理同意后，填制“人事变动表”和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准；

　　C、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批流程办理；

　　A尊龙凯时ag旗舰厅官方网站、用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致；

　　待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动单”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。

　　同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。返回搜狐，查看更多尊龙凯时ag旗舰厅官方网站美容院“人力资源工作流程”：招人、育人、留人就看这篇