尊龙凯时卓有成效的创作全流程五金美国著名的管理学家彼得德鲁克，他有一本著作叫做《卓有成效的管理者》，书中是这样说的：“每一个知识工作者，他其实都是一个管理者。”而作为一个管理者，卓有成效是非常重要的。而作为一个知识型人才密集的品牌战略咨询公司，更需要一套卓有成效的工作全流程。

　　今天我们就给大家分享一下，一套卓有成效的工作全流程图。整个工作全流程，它首先有一个大纲。我们先来看一下。

　　第1部分我们是拿一个项目来做举例，第1部分他肯定是对客户需求的分析和项目的预判。第2部分是整个任务的说明及分解。第3部分是创意的发想和方向的确定。第4部分是方案的创作与深入的执行。第5部分就是一个内部的审核，这个是非常关键的部分。然后进行修改，再优化，不断迭代，内部再进行二次提案，进行外部提案，最后整个项目的落地执行。

　　下面我们就具体来看一下每个环节所需要注意的关键点尊龙凯时ag旗舰厅官方网站。第1板块主要就是一个项目的启动会，项目启动会里有几个比较关键点，一个就是首先我们要对这个项目进行预判，为什么要预判呢?

　　我们需要对项目的核心难点、关键动作，项目的客户预期进行一个准确的预判，这样会指导我们后面的工作朝着一个正确的方向去进行。

　　第2个就是我们在项目启动会前，其实要做一些会前资料的汇总准备，整个项目启动会的目的，就是让整个团队在对这个项目的认知上达到一个统一的标准线上。然后整个项目启动会要解决的问题，就是要对整个项目的任务进行分解人员工作进行一个安排尊龙凯时ag旗舰厅官方网站，制定我们的工作流程图，然后完成项目启动会以后。就是进入第2个比较重要的环节。

　　就是我们一个创作头脑会环节，整个创作头脑会，我们是带着资料，带着准备来参加这个会的。这样才会让我们这个会议有的放矢、卓有成效，整个会议中我们可以设置几个比较重要的角色。比如说可以有一个项目的比较基层人员，项目小白他在会议中发挥的作用，就是不断的提问，通过各个角度提出不同的问题，然后刺激我们整个团队做一个不同方向的一个创意发想，整个会议中也需要有一个关键角色，就是要对会议的内容进行把控方向，最后做一个收拢。然后通过这个会议最后能形成一个策略的提纲。

　　第3个部分就是一个具体的策略执行，那么我们根据之前在头脑风暴会上定下的策略提纲，进行更深入地二次创作，然后把所有的资料作一个梳理，形成一个策略的完稿。

　　这时候我们就有一个特殊的组织会介入到这整个内部提案中，就是我们的达摩院组织，它是临界于我们所有的策略和创意团队，进行项目的专业把关，我们其实有个标准，就是内部提案是要求要高于外部提案，我们要内部做的最好，才能展现给外部，内部提案以后进行外部提案，外部提案如果这时候客户没有认可我们这个组最终的输出尊龙凯时ag旗舰厅官方网站。

　　我们还是需要回到我们第2部分，创意头脑会进行再一次的充分的去发散创意，外部提案以后，我们就要进行一个成果的交接，我们因为前面是策略部分，我们要转到创意表现部分，这个关键的转化过程是非常重要的。

　　怎么把策略转化成我们的创意?这时候就需要有一个非常充分的任务说明会。也是把我们整个团队聚在一起，把我们整个前期的工作成果，包括对项目的认知，做一个统一的内部的说明。然后让大家朝着一个正确的方向去做这个事情，然后把创意工作去做一个分解，接下来就是创作层的一个头脑风暴会。

　　也是跟之前一样，你要带着准备带着资料来参加创意头脑会，我们会用一些比较我们常用的工具，比如说创意看板，对我们创意做一个整体的条线的梳理，然后我们这时候也是要通过充分地讨论、充分地去发散，去把这些想法探索到穷尽的地步。

　　创意头脑会以后，它会形成一个创意提纲，去指导我们的创意，去落地。然后我们在创意执行的时候要整个团队去配合，包括我们策略，包括文案，包括我们的创意，包括我们的设计。一起去把这个东西去创意执行完成，接下来就是一个创意完稿了，然后我们还是要进行一个内部的提案，然后再导入到外部提案中。

　　外部提案这时候如果还是遇到一些问题的话，我们还是会回到之前的创意头脑会，进行再次的去群策群力，最后一个非常重要的环节就是后期的落地执行。

　　我们所有的输出，不管我们的策略，还是我们的创意的输出，最后一定是跟落地，跟我们的实际效果要非常息息相关去对应起来的。我们要考虑到一些后期的印刷，后期的终端执行，后期的落地活动各方面的东西，把我们的策略和创意真正地，落地到消费者接触到的现场，落地到终端，帮客户解决实质的问题。

　　整个这14步是一个比较完善的创作工作全流程图，那么我再总结回顾一下，整个流程图上非常重要的几个点，第一就是开好三个会。

　　哪三个会呢?一个就是项目一开始的项目启动会，对这个项目做到一个预判，准确地预判，对项目的工作进行一个有效地分解，这是项目启动会的作用。第2个任务说明会，我们在做策略到创意转化的时候，要对任务做出一个充分地说明。第3个就是叫创作头脑会，我们每个阶段都会有一个非常有效的创作头脑会，让我们把所有的想法创作去能做到一个穷尽的地步。

　　是对整个项目，对项目管理中非常有效的一个项目管理的工作工具。第2个就是一个任务分配单，我们要把任务落实到每一个具体的人身上，把任务做有效地分解，在执行任务时候才会方向非常明确，才会有卓有成效的结果出来。最后一个客户确认单也是为了让我们这个工作，能够得到一个准确的确认，最后的是落实三件事。

　　一个就是核心策略提纲，在我们策略的创意头脑风暴会上要确定下来一个东西。然后是创意看板和创意墨稿，这个是在策略转化为创意的时候，一个具象的一个工具去指导设计，去完成我们的创意工作。第3个就是内部提案要高于外部提案，内部提案要用最高的标准来进行提案，所以做到这三个会三个单三件事，这样就会形成一个闭环，成为一套卓有成效的工作全流程。